Der Abbau der Risiken für Leistung und Gesundheit stand im Mittelpunkt des Vortrages von Dr. Jutta Greis und Dr. Bernd Rasche von dialog / konkret beim WIN Kabinettgespräch praxis.

Stress und Belastungen für Mitarbeiter und damit auch für Unternehmen haben durch zunehmende Komplexität und die Beschleunigung der Kommunikation in den letzten Jahren zugenommen. Die Stressbewältigung durch körperliche Aktivität nimmt im Vergleich zum Anfang der Entwicklungsgeschichte der Menschheit immer mehr ab.

Stress am Arbeitsplatz löst eine Kettenreaktion aus, die durch Ausfälle in der Belegschaft hohe Kosten für Unternehmen verursachen kann. Oft tritt eine „quantitative Überlastung“ bei Mitarbeitern aber auch bei Managern auf, die zurückzuführen ist, auf die permanent verändernden Rahmenbedingungen, auf Kompetenzüberforderungen und auf hohe Qualitätsanforderungen.

Schon 30 Minuten Bewegung am Tag können Abhilfe schaffen, um innere Spannungen abzubauen. Für Unternehmen ist die Einführung eines Gesundheitsmanagement, die Professionalisierung der Personalentwicklung und eine gute Kommunikationskultur entscheidende Faktoren, um einen gesunden und leistungsfähigen Betrieb zu fördern. Mit Hilfe einer Stress-Inventar-Liste ist es möglich das allgemeine Belastungslevel von Unternehmen zu messen.

Über 50 Mitglieder und Gäste folgten unserer Einladung in den Zwei-Löwen-Klub und konnten einen spannenden und informativen Abend erleben. Die Veranstaltungsreihe WIN Kabinettgespräch wird im Laufe des Jahres fortgesetzt.

Weitere Informationen zu diesem Thema und besonders zur Stress-Inventar-Liste können Sie bei dialog / konkret erfahren: www.dialogkonkret.de

Über 30 Gäste tauchten am 20.11.07 im Zwei-Löwen-Klub in die Tiefen des Web 2.0 ein. Im Rahmen der Themenreihe WIN Kabinettgespräche praxis begrüßte die WIN Wirtschaftsinitiative Mitglieder und Gäste zu einem Gastvortrag von Michael Bielitza (Projektleiter Web von „elemente“). Im Mittelpunkt standen die neuen Wege der Unternehmenskommunikation in Zeiten von XING, Flickr und MySpace.

In pointierten Beispielen wurde gezeigt, wie Unternehmen sich Anwendungen wie Blogs, Wikis oder Social Software zu nutzen machen können, um effizienter Kunden und Mitarbeiter anzusprechen.

Ein schönes Beispiel ist der „Saftblog“ des mittelständischen Unternehmens „Walther´s Obstsäfte“, der von der Geschäftsführerin Kristin Walther gepflegt wird. Er zeichnet sich durch Transparenz gegenüber den eigenen Produktfehlern aus und den persönlichen Charme von Frau Walther.

Im Zentrum vom Web 2.0 stehen von Nutzern hergestellte Inhalte, wie Texte, Fotos und Filme. Für Michael Bielitza war „der schleichende Übergang vom Monolog zum Dialog im Internet entscheidend. Als frühes Beispiel muss man die Buchrezensionen von Amazon herausstellen, die ihre Kunden nicht nur als Konsumenten sahen, sondern auch durch eigene Communities als Kritiker einsetzten.“  

Weitere Information über „elemente“ unter www.elemente.ms

Im Rahmen der Veranstaltungsserie „WIN Kabinettgespräche“ war Hermann-Josef Raatgering mit dem Vortrag „Mit Innovationsnetzwerken erfolgreich für den Mittelstand“ zu Gast im Zwei-Löwen-Klub zu Münster. Raatgering ist Projektleiter der Wirtschaftsförderung Kreis Borken (WFG) und wurde 2006 zum „Wirtschaftsförderer des Jahres“ von der Oskar-Patzelt-Stiftung gekürt.

Seine Aufgabe umfasst die Initiierung und Bildung von vielschichtigen Innovationsnetzwerken im Kreis Borken und dem Münsterland, unter Einbeziehung von Unternehmen, Hochschulen und Ingenieurgesellschaften. Ausgezeichnet wurde Raatgering für sein Engagement, mittelständischen Betrieben beim Technologietransfer zur Seite zu stehen und intensive Kontakte zwischen Hochschulen und Unternehmen zu vermitteln. Sein Erfolgsgeheimnis klingt simpel und plausibel: „Einfach in die Unternehmen gehen, zuhören und machen.“

Ausgangspunkt für die WFG-Transferdienstleistung ist die konkrete Analyse des Technologiebedarf im Unternehmen. Raatgering geht vor Ort in die Betriebe und bespricht mit den Verantwortlichen gemeinsame Lösungs- und Weiterentwicklungsansätze und ihre Realisierungschancen. Eine große Hilfe ist dabei Raatgerings langjährige Erfahrung als Maschinenschlosser und Wirtschaftsingenieur in der Industrie. Um wirklich helfen zu können, muss der WFG-Mitarbeiter in der Lage sein das technische Problem zu verstehen. Im Laufe der Jahre konnte Raatgering ein persönliches Netzwerk aufbauen, das ihm hilft bei Problemstellungen den richtigen Ansprechpartner bei Unternehmen und Hochschulen zu ermitteln.

Da besonders mittelständischen Unternehmen Kapital und qualifiziertes Personal für eigene Innovationen fehlen, ist die Bildung von Netzwerken zum Technologie-Transfer entscheidend. Raatgering betonte: „In diesem Bereich könnten durch den Technologieaustausch die meisten neuen Arbeitsplätze geschaffen werden.“

Die öffentlichen Förderungen sind das „Schmiermittel“ für den Motor der Netzwerke. Zum Portfolio der Transferdienstleistung gehört daher auch die Abrufung von Landes-, Bundes- und EU-Förderprogrammen, damit die Projekte realisiert werden können. Der Anteil der Fördermittel liegt bei 20%, maximal 50% der Innovationskosten. Raatgering hält die Förderung von Kompetenzfeldern („Stärken stärken“) nicht für unbedingt notwendig, da diese herausragenden Cluster auch ohne Fördermittel gedeihen werden. Fördermittel sollten dort eingesetzt werden, wo sie auch notwendig seien.    

Raatgerings Arbeitskraft wird durch die Bildung von Innovationsteams multipliziert. In diesem Team ist dann der WFG-Innovationsberater eine Art „Trainer“, der die Mannschaft aufstellt, die dann das Projekt eigenständig durchführt. Im Gegensatz zum Fußballcoach muss dann die Mannschaft nicht mehr ständig betreut werden, sondern man kann sich der Bildung weiterer Innovationsteams widmen. Trainer Raatgering erläuterte: „Die Projekte werden angeschoben und können dann selber laufen, ohne dass es noch weiter der Intensiven Betreuung bedarf.“

Als herausragendes Beispiel für die Bildung von Innovationsteams nannte Raatgering das Netzwerk KiiB („Künstliche Intelligenz im Betrieb“), das bis nach Münster reicht. Insgesamt sind 78 Firmen und 15 Dienstleister in dem Netzwerk integriert, u.a. mit den MS-Firmen CLK, Cynapsis, Eftas und Systec sowie der Wirtschaftsförderung Münster. Künstliche Intelligenz bedeutet Technik, die mitdenkt, z. B. bei der Steuerung komplexer Prozesse, mit dem Ergebnis hochwertigere Produkte zu gewinnen und rohstoffsparende Herstellungsverfahren zu erlangen.    

Ein weiteres Projekt kommt aus dem Bereich der Biotechnologie. Wenn sich Techniker auf natürliche Vorbilder stützen, dann sprechen Experten von „Bionik“. Dieses Forschungsfeld gewinnt auch in Deutschland immer mehr an Bedeutung. Bionische Projekte werden daher vom Bund mit insgesamt 50 Millionen Euro gefördert. Beispiele aus der Natur sind die extrem belastbaren Seidenfäden einer Spinne oder das Sonar von Fledermäusen – für Ingenieure bietet die Natur hier reichlich Inspiration für die Bereiche Automobilbau, Medizin, Robotik oder Luft- und Raumfahrttechnik.

Raatgering hielt einen kompetenten und spannenden Vortrag, der von den vielen Fragen der Gäste informativ ergänzt wurde. Im Anschluss konnten die Teilnehmer im persönlichen Gespräch eigene Netzwerke knüpfen.